越界康橋坊

　　康橋坊，這座中式園林式住宅小區(qū)，在房產(chǎn)市場(chǎng)的“越界”破局下，取得了出人意料的銷售成績(jī)。本文將從“越界”破局、康橋坊的坐標(biāo)要素和售價(jià)創(chuàng)新高三個(gè)方面，為大家深度分析康橋坊的銷售奇跡。

　　1. “越界”破局

　　“越界”從而破局，是康橋坊成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，通常是與城市的商業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體等重點(diǎn)商圈結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)和能級(jí)提升；但康橋坊的開發(fā)卻采取了一種完全不同的模式——它跨越了商業(yè)綜合體與住宅小區(qū)的“界限”，成功實(shí)現(xiàn)了兩者的“融合”。

　　作為一個(gè)特色商業(yè)小鎮(zhèn)，康橋坊與傳統(tǒng)的商業(yè)圈不同，它融合了娛樂、文化、商業(yè)、居住等多重元素，成為了一個(gè)擁有全方位、全天候消費(fèi)場(chǎng)景的社區(qū)商業(yè)配套。所以越來越多的開發(fā)商嘗試與居住地區(qū)混建商業(yè)綜合體，打造多元化合一的社區(qū)，此次康橋坊的成功，為這種新模式的延續(xù)和推行提供了有力的證明。

　　2. 康橋坊的坐標(biāo)要素

　　康橋坊的開發(fā)跟很多城市商業(yè)與居住產(chǎn)業(yè)相融合的項(xiàng)目并沒有太大區(qū)別，但是它在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的坐標(biāo)要素卻非常特殊。秉承著“不同的坐標(biāo)、不同的生活”的設(shè)計(jì)理念，康橋坊堅(jiān)持實(shí)行“輕資產(chǎn)、地產(chǎn)+”的商業(yè)模式，即：在出售產(chǎn)權(quán)之前，先將商業(yè)配套、公共場(chǎng)所投資建設(shè)等落地運(yùn)營(yíng)，形成品牌溢價(jià)、口碑效應(yīng)等各種積極的反饋，同時(shí)大幅減少了商業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)成本等壓力。這種新型的商業(yè)體系，是當(dāng)下商業(yè)資本視野的一次深刻變革，其優(yōu)勢(shì)也日益顯著——尤其是在疫情背景下，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得更為顯著，也能更好地抵抗門店因疫情導(dǎo)致的閉店潮。

　　3. 售價(jià)創(chuàng)新高

　　作為一個(gè)跨界項(xiàng)目，康橋坊的售價(jià)也引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。一些不同意這種商業(yè)+住宅模式的業(yè)界觀察人士認(rèn)為，這種首個(gè)“商住共融”的項(xiàng)目售價(jià)過高，無法達(dá)到真正的“社區(qū)商業(yè)綜合體”目標(biāo)。但令人出乎意料的是，康橋坊房源不僅售罄，而且價(jià)格還屢創(chuàng)新高。這是因?yàn)榭禈蚍徊皇呛?jiǎn)單的“鄰里中心”或“生活廣場(chǎng)”，而是一個(gè)完整的社區(qū)，所以總體售價(jià)在業(yè)界看來不是很高，它主要是以“apartment”的形式向家庭居民提供居住場(chǎng)景，同時(shí)依托商業(yè)的品牌力和營(yíng)銷投入，拉動(dòng)房?jī)r(jià)上漲，總體來說，是一種比較理性的定價(jià)策略。

康橋坊的成功，不僅在于其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，也在于其準(zhǔn)確地把握了社區(qū)居民的消費(fèi)需求。當(dāng)下的樓市，城市人群所追求的生活方式發(fā)生了嬗變，規(guī)?；?、高質(zhì)量、多樣化、個(gè)性化等“新型消費(fèi)”成為了重要誘因，康橋坊的出現(xiàn)必將引領(lǐng)城市居住商業(yè)的新風(fēng)潮。

　　康橋坊成為了越界的新熱點(diǎn)，因其獨(dú)特的地理位置和創(chuàng)新的策略，越界康橋坊售價(jià)創(chuàng)新高。從寫字樓、辦公室到商務(wù)樓，康橋坊成為了追求高品質(zhì)、獨(dú)特體驗(yàn)的企業(yè)的首選。本文從越界康橋坊的出租/招租/租賃情況入手，探討了越界康橋坊的成功策略，并對(duì)未來發(fā)展做出了展望。

　　1. 融入社區(qū)，探索新成長(zhǎng)點(diǎn)

　　康橋坊的成功不僅在于其地理位置，更因?yàn)槠涑晒θ谌肓酥苓吷鐓^(qū)，不斷引入新元素?？禈蚍坏某鲎?招租/租賃業(yè)務(wù)，可謂是“百花齊放”，從寫字樓、辦公室到商務(wù)樓，康橋坊一直致力于提供最好的服務(wù)和最高品質(zhì)的體驗(yàn)，讓越來越多的企業(yè)看到了它的價(jià)值。

　　2. 提供創(chuàng)新租賃模式，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍

　　越界康橋坊積極探索創(chuàng)新的租賃模式，通過開拓共享辦公空間、靈活租賃等業(yè)態(tài)，為企業(yè)提供真正的多元化選擇。同時(shí)，這也拓寬了康橋坊的經(jīng)營(yíng)范圍，讓越界康橋坊在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了更多的優(yōu)勢(shì)。

　　3. 定位高端，注重品質(zhì)提升

　　康橋坊始終定位于高端市場(chǎng)，以至高品質(zhì)的服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和高水平的管理，為客戶提供一流的租賃體驗(yàn)。康橋坊的高品質(zhì)得益于其自身一貫強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)至上”和“精細(xì)化管理”的企業(yè)理念。

　　4. 強(qiáng)化服務(wù)體系，深入挖掘市場(chǎng)需求

　　康橋坊自成立以來，一直在強(qiáng)化自身的服務(wù)體系，使其在售前、租中和售后等環(huán)節(jié)都能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，切實(shí)滿足客戶的各種需求。同時(shí)，康橋坊也通過不斷監(jiān)聽市場(chǎng)信息和挖掘一些商機(jī)，深入挖掘市場(chǎng)需求。

　　5. 展望未來，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，康橋坊已經(jīng)開始深入思考未來的發(fā)展方向，制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在不斷實(shí)施中不斷完善。這不僅能夠給康橋坊帶來更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)和體驗(yàn)。

　　總的來說，康橋坊在越界開拓的過程中，提供高品質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、優(yōu)化服務(wù)體系、定位高端等策略得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，較高的售價(jià)也是當(dāng)之無愧。對(duì)于未來，康橋坊需要繼續(xù)保持敏銳的洞察力，打破瓶頸，先行一步，基于實(shí)際需要去制訂規(guī)劃和創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。